通化采购师考试，通化采购师报考条件，通化采购师培训

国有大中型企业加强本钱管理是树破古代化企业轨制、加强经营管理、转换经营机制、适应花费者须要，出产质优、量多、服务好、本钱低、价格适中产品跟始终进步经济效益的重要管理职能，也是古代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保障。个别企业尤其是产业企业的产品制造本钱中，直接材料费用所占的比例及对终极产品价格的影响相称大，把持好原材料采购跟利用，以起码的支出获得较好的财务后果，是降落本钱的重要道路。本文从湘潭电机股份有限公司某一单位的原材料采购与利用管理的实际出发，谈多少点领会与倡议，盼望对大家能有所裨益。
　　一、影响原材料采购本钱的因素与把持办法
　　1.采购前期费用
　　个别来说，一旦企业出产打算请求的原材料供应打算断定当前，供应部分就会着手开端采购活动，采购的前期工作包含市场考察、品质评审、信用评估、会晤洽商以及派出人员现场调访等，这些工作都会产生费用，这个方面假如把持不好，就会呈现信息失真、品质不佳、差旅费用过高等问题。对此，要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体，敏捷而有效地宣捕嗌羸查问市场信息，既可减少前期费用，又可能充分控制市场信息。
　　2.采购价格
　　采购价格直接决定了原材料的采购本钱。必定量的产品，终极所需的原材料数量是必定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造本钱。采购活动中常常呈现的价格差别，关键是供应者与采购者的市场信息错误称所致，供应者凭借较为充分的相干信息，常常盘踞较大的上风。但企业通过招标采购，将暗藏的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可能极大地扭转劣势，并从中获取价格好处。

  主办单位：采购师考试中心   招 生 办：田老师
  咨询热线：1830122-3226   招生热线：010-52860651
  在   线：Q：862703572   采购师交流群：226242481