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创业这个圈，格外流行一句话，如今想”的人众多了，你在做一个创业项目的时候，不是拼的格局，也不是拼战略，拼的是执行力，你去做的当下，就仍旧甩掉99%的人了。

要迈出创业的步，结束实践你的创业谋划，你的支配有几分?

关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：1：起步：确定核心价值及目标用户，并且在市场上证明其价值，即被客户承认。2：成长：赶快扩大影响和市场份额，组建杰出团队用以稳定公司发展。3：安定：在市场上占有一席之地，与客户成立起相对稳固的信任关系，在公司内部成立相对稳固的管事流程。4：突破：在公司原有资源的赞成下，寻找突破口，让公司变得更强大。

本来，这是很粗略的手腕，资本、创始人、团队本事、技术等都是对创业是否成功有决定性因素。那该怎么找人?你晓得了创业都要经历哪些阶段，想知道了你要做的事情，乃至要找什么样的人，本身愿意付出哪些代价与他共事。接着开始行动：

把你的产品做出demo，有一个可视化的东西，比你空口无凭说起来更让人信服。

把本身培培育一个社会活动家，主动找人。刷存在感吧，将本身带去你所晓得的每一次活动、聚餐、谈话，并告诉你在做什么，你须要哪些支持，你在寻找什么样的人，并把本身觉得不错对象列成一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。经过弱关系。所谓弱关系就是平常联络很少的那种关系，万一有调换就很有大概获得意向不到的收获，我之前公司老板的合伙人就是如此寻觅的。

就算寻觅合伙人，也先别得意的太早!

先寻觅互助人是一件很开心的事情，然则若是没有好的合伙机制也会导致散伙，因此牢记别得意的太早。假设实在找不到合伙人，不妨先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。想知道你能给人家多少钱多少股份，然后在招人的时候果断大气一点。

小编想说，初期在你的创业想法刚刚成型，或者仍旧在安稳运营时，想要找合伙人帮衬，牢记不成操之过急。而我们明哲餐饮集团致力于从事餐饮，特色美食产品的研发和安康、环保的事业推广。明哲餐饮奉献安康的品牌使命，践行诚信、稳健、踏实的管理理念，将企业丰硕成果回馈至全社会，本来也接待越来越多的人一同追梦，圆梦。

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