公务员面试指导：组织管理微观执行类答题思路

　　
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　　组织管理类题目在省考中考的并不多，但这两年的考试中经常出现，而组织管理类现在考察的越来越多的是微观执行类的，因为这种题型模板化并不是很严重，能考察出人的真实能力来，因为这类题型应该关注。
　　宏观类的设问方式往往是怎么组织，而微观执行类的设问方式多样例如前期准备工作(如何策划)、重难点(开展工作的基本想法、考虑要素)、科学性、针对性(如何开展工作确保活动效果)、细节题(如确定调查内容、调查对象)、设定主题(方案)……
　　而前期准备主要是截取宏观组织类的准备阶段就可以，而重难点、如何保证科学性(有效性)可用阶段法和要素法答题。
　　一、阶段法，就是将前期准备、中期执行、后期总结宣传中应该注意的部分详细表达出来。例如：
　　1.目的意义。
　　2.实施之前,为了避免出现头脑发热做决策的现象以及形象工程和面子工程，应提前进行专家调研并了解群众的需求。
　　3.实施过程中，保证群众的正常生活与出行。
　　4.实施之后，为确保车道的有效利用应做好管理与宣传工作。
　　二、要素法就是根据我们前面所学的五大要素，即人、才、物、地、时展开详细说即可。
　　例如：某地规定购车要有相应的停车位才给上牌照，这项措施实行半年之后领导派你去调查实施的效果，你认为调查过程的重点和难点是什么?
　　调查方式：多种调查方式(走访面谈、电话、问卷)
　　地点：如车辆密集区域(为提率选择合适地点)
　　调查对象：车主、社区、车管所等(保证调查全面)
　　工作人员：除本单位人员外，考虑是否邀请专业统计人员(保证调查数据可靠)
　　三、如何确保调查的真实性与可靠性又是我们考察的重点之一，也可用阶段法和要素法。
　　阶段法：开展前(调查内容的设定、调查人员的选取)——开展中(调查人员的态度)——开展后(数据的整理)
　　要素法：1、调查内容的规范性 2、调查形式多样性 3、调查人员的专业性4、调查地点的典型性5、调查时间的恰当性
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